如何有效處理老人與護理人員之間的關(guān)系?329
長者有意識地騷擾護理人員,是對護理人員人格的一種侵犯,院區(qū)應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)肅處理,但是考慮到長者年紀(jì)、性格、心理特征等諸方面的因素,需要采用合適的處理的方式,建議處理方式如下: 1.處理人員:由生活照料部主任組織相關(guān)人員,有護理員、樓層主管、客服專員、心理咨詢師。 2.處理流程 2.1 如發(fā)生此類情況,護理員不應(yīng)以此為由不為長者服務(wù)或?qū)﹂L者無禮,應(yīng)及時將實際情況向樓層主管反映。 2.2 樓層主管對護理員進行安撫,簡單調(diào)查事件過程。 2.3 樓層主管與生活照料部主任進行協(xié)調(diào)解決,長者確實屬于有意識騷擾護理員的,通報院長助理,并介入事件調(diào)查。 2.4 院長助理對事件進行詳細(xì)調(diào)查,情況屬實的,依照如下方式方法進行處理: (1)長者初次騷擾護理員,經(jīng)查實后,進行口頭警告,取得護理員的諒解; (2)口頭警告無效的情況下,由客服專員將其情況通知家屬,有家屬對長者進行勸解; (3)長者騷擾護理員情況嚴(yán)重,或家屬勸解后依然對護理員進行騷擾的,經(jīng)院長助理查實后,報請院長辦公室會議討論。可實施為長者調(diào)換房間、調(diào)換護理員等方案; 由客服專員負(fù)責(zé)將事件通報家屬,征得家屬對院辦調(diào)整方案的認(rèn)可,長者本人或長者家屬向護理員道歉; 長者騷擾女護理員3次以上,情節(jié)嚴(yán)重且以上方法均無效的,院長辦公室通報客服部,由客服部主任報請院長勸其回家休養(yǎng)或退院。 2.5 護理員受到長者騷擾后,心理咨詢師可根據(jù)需求,為護理員提供心理疏導(dǎo)、安撫服務(wù)。 2.6 受到長者騷擾,護理員認(rèn)為無法繼續(xù)為長者服務(wù)的,也可向樓層主管申請調(diào)換房間等合理要求。 每位長者的身體狀況不同,所患疾病各異,因此,在護理照料長者時,要求房間護理人員要及時掌握和了解長者的護理重點和照料難點。同時,對于護理難度大的長者,生活照料部與醫(yī)療護理部密切配合,關(guān)注長者病情的變化,根據(jù)病情的發(fā)展變化,以及長者的特殊身體狀態(tài),制定合理的護理級別,派遣合適的護理人員。對護理難度較大,影響為長者服務(wù)質(zhì)量的情況,可做如下處理: 1.處理人員:由客服部主任組織相關(guān)人員,有護理員、樓層主管、生活照料部主任、醫(yī)生、護士、醫(yī)療護理部主任、客服專員。 2. 處理流程: 2.1護理員將護理照料難度大的長者身體、病情等向樓層主管反映。 2.2樓層主管進入房間,深度了解長者護理照料過程中的重點、難點;通報生活照料部主任,進行分析討論,由于護理員照料技術(shù)不到位的,由技術(shù)顧問給予工作指導(dǎo)和技能培訓(xùn),內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。 2.3生活照料部內(nèi)部無法協(xié)調(diào)解決的,樓層主管通報客服專員,客服部主任召集家屬、醫(yī)生、護士、護理員在長者房間召開現(xiàn)場會,共同針對護理照料過程中的重點,難點商議解決方案。 2.4 長者護理照料難度大,長者家屬提出的照料需求已超出現(xiàn)有服務(wù)水平,客服專員依照實際情況,溝通家屬,達(dá)成諒解。 3. 解決方案可包含以下內(nèi)容 3.1 如因護理員未掌握長者照料重點造成工作壓力大的,由醫(yī)生、護士、有經(jīng)驗的護理員在房間現(xiàn)場教授相關(guān)護理技巧(如下胃管、流食喂食等),并將具體照料措施形成文字,在長者床頭卡上進行張貼,確保護理員知曉長者的護理技巧。 3.2 如因護理員自身因素?zé)o法照料的(如護理員力量不足無法照料體重較重的長者),生活照料部可選派更為適合的護理員進行照料,或者考慮將長者調(diào)換至更適于照料的房間。 3.3因長者目前照料難度不符合當(dāng)前護理級別的,可提出申請,由醫(yī)療護理部、生活照料部,依照長者實際照料情況再次評估護理級別;客服專員負(fù)責(zé)將綜合評估的結(jié)果告知家屬,重新簽訂協(xié)議。 3.4長者因病情嚴(yán)重或精神狀態(tài)失常難以照料的,可邀請醫(yī)生對長者病情或精神狀態(tài)進行評估,如需住院鑒別、檢查、治療的,可由客服專員通知長者家屬帶長者到相關(guān)醫(yī)院或鑒定機構(gòu)進行檢查治療。 長者由于年事已高以及其他疾病因素,意識不清晰,不配合護理員工作,護理員照料難度大,且風(fēng)險(尤其是摔傷風(fēng)險)容易發(fā)生,存在極大地安全隱患,因而必須特別重視。 1.處理人員:由生活照料部主任組織相關(guān)人員,有護理員、樓層主管、醫(yī)生、客服專員、心理咨詢師。 2.處理流程 2.1如發(fā)生此類情況,護理員不應(yīng)以此為由不為長者服務(wù)或?qū)﹂L者無禮,應(yīng)及時將實際情況向樓層主管反映,樓層主管對護理員進行安撫。 2.2樓層主管將長者情況進行簡單調(diào)查分析,通報生活照料部主任、醫(yī)生、心理咨詢師。 2.3醫(yī)生與心理咨詢師介入,對長者的精神狀態(tài)進行評估,如需住院鑒別、診斷、檢查、治療的,由客服專員與長者家屬溝通協(xié)商,并做好診斷結(jié)果的存檔工作。 2.4長者毋需檢查治療(如年事已高不適合檢查),或長者家屬不愿進行治療的,由客服部主任在長者房間召開會議,通知護理員、醫(yī)生、心理咨詢師、長者家屬參加,共同依據(jù)長者身體、心理特征,商議特殊護理照料措施(如用約束帶進行約束,特殊藥物治療等)。 2.5 客服專員收集長者家屬認(rèn)可的照料措施,形成長者特殊照料方案,所有參會人員簽字確認(rèn)。同時,簽訂相關(guān)免責(zé)協(xié)議。 2.6長者實際照料難度太大,或經(jīng)反復(fù)溝通雙方無法達(dá)成共識的,可以無法照料為由,由客服專員與家屬溝通退院事宜。 長者因脾氣不好,有時可能會將自己的脾氣向護理人員身上進行宣泄,于是護理人員成為了第一發(fā)泄目標(biāo),承受了很大的委屈。 1.處理人員:由生活照料部主任組織相關(guān)人員,有護理員、樓層主管、客服專員、心理咨詢師、院長助理。 2.處理流程 2.1如發(fā)生此類情況,護理員不應(yīng)以此為由不為長者服務(wù)或?qū)﹂L者無禮,應(yīng)及時將實際情況向樓層主管反映,樓層主管對護理員進行安撫。 2.2 樓層主管將事件進行簡單調(diào)查分析,長者確實打罵護理員的,通生活照料部主任、報院長辦公室。 2.3由院長助理對事件進行詳細(xì)調(diào)查,情況屬實的,依照如下方式方法進行處理: (1)長者打罵護理員的,經(jīng)查實后,進行口頭警告,取得護理員的諒解; (2)情況嚴(yán)重,或經(jīng)口頭警告后依然對護理員進行打罵的,經(jīng)院長助理查實后,院長助理通報客服部,由客服專員負(fù)責(zé)將事件通報家屬;同時,長者本人或長者家屬向護理員道歉; (3)院長辦公室亦可根據(jù)情節(jié)輕重,建議生活照料部調(diào)換長者房間或報請院長勸其回家休養(yǎng)或退院,具體事宜由客服部聯(lián)系長者家屬溝通執(zhí)行。由長者原因打傷護理員的,由長者及家屬承擔(dān)所有醫(yī)療費用。 2.4護理員受到長者打罵后,心理咨詢師可根據(jù)需求,為護理員提供心理疏導(dǎo)、安撫服務(wù)。 2.5受到長者打罵,護理員認(rèn)為無法繼續(xù)為長者服務(wù)的,也可向生活照料部主任申請調(diào)換房間等合理要求。 |